部门名称

技术中心

组织级别

部  级

直属上级

技术总监

外联单位

客户、用户、供方、科研技术机构

内联部门

集团各中心、各分公司分厂及各分支的品控部、生产部

职能概述

集团技术系统的建立；技术信息搜集；产品研发、加工工艺的建立、完善与调整；标准化管理；技术服务管理。

序号

职能模块

职    能    细    则

1

技术

系统建立

制定技术发展规划并组织实施。

研发计划、技术攻关计划的编制、组织实施和监督检查。

制定技术相关制度，并指导组织实施。

2

技术信息

进行同类产品的研究状况的专题调查。

有关知识产权、专利资料、科技政策的搜集和了解。

3

产品研发

依据市场的需求组织新产品研发。

并界定产品的的使用范围。

核定主要参数及技术性能指标，提出关键性技术解决方法并进行小、中、批试样进行验证。

确定产品实现的加工工艺，制定修订相关的技术文档。

产品检验规则和检验方法文件的编写和确认。

4

设计变更

组织相关人员对提出的研发或工艺调整进行评审。

组织与研发或工艺调整相关部门的人员召开协调会，确定变更执行方案（如变更后的材料、在制品、制成品、库存成品等的处理方案；工艺、文件资料的修订等）。

跟进、监督各执行部门落实设计、工艺变更的执行效果。

5

工艺设计

根据研发提供的技术资料并结合实际的设备和工艺条件编制生产工艺，评审后组织实施。

依据确认后的生产工艺，编制工艺流程图或工艺文件经确认后发各分公司/分厂执行。

6

标准化

管理

根据产品特点及工艺重点、难点，设置质量控制点。

确定检验方案、抽样检验标准及批量判定标准。

参与产品包装、产品说明书的设计。

设计工艺、设备改变时，重新测评和确定出粉比例和工时定额。

组织进行原有技术标准的缺陷研究。

组织产品系列化、标准化的研究。

7

技术服务

开发组织、协调技术人员对产品制造过程提供生产技术服务。

对售前、中、后及用户在使用产品时遇到的困难或问题提供技术支持。